Talento Multi generacional en las organizaciones

Actualmente es una realidad, que en la plantilla de trabajo de la organizaciones existen personas de diferentes rango de edades y es por eso que es de suma importancia poder distinguir y diferenciar las generaciones que interactúan día a día al interior de la estructura organizacional; la capacidad de distinguir y gestionar de forma estratégica el talento de una empresa puede representar una ventaja competitiva al momento de diseñar cursos de acción alineados a las diversas motivaciones y estilos de trabajos de los equipos multi generacionales; considero que para los gerentes o jefes es una gran oportunidad de mejorar su habilidad de empatía en el ámbito del liderazgo responsable que ejercen sobre las personas que laboran en sus equipos de trabajo. Por lo tanto, la empatía se convierte en la clave para comprender los diversos estilos generacionales y lograr sinergizar esa diversidad.

Para 2025, el 25% de los trabajadores serán de la Generación Z y el 50% serán Millennials, generaciones que están muy familiarizados con el uso de las tecnologías de la información, la nube y la movilidad.

 Frost & Sullivan

Existen diferentes fuentes que han aportado sus estudios al respecto del paradigma generacional,  incluso no hay un total acuerdo  entre el inicio y fin de las generaciones, pero tomaré como referencia que la Generación Tradicional son los nacidos hasta antes del año 1950, Generación Baby Boomers entre 1946 y  1964, Generación X entre 1965 a 1983 y Generación Y entre 1984 y 1990, por último la Generación Millenials y las generación Z. (En la imagen adjunta, se muestran otras rangos que se consideran)

generaciones novutek

El reto de gestionar el talento bajo el paradigma multi-generacional nos obliga a tomar en cuenta, en primer lugar,  que hay que aceptar que la diversidad de generaciones es valiosa para la empresa; también tenemos que aceptar, que los liderazgos se deben cambiar y adaptarse para poder lograr coexistir y generar mayor sinergia entre las generaciones, por lo tanto nuestro estilo de liderazgo deberá ayudarnos a entender y respetar las diferentes perspectivas de cada generación, sacar el mayor provecho ante cada situación que enfrenta la empresa y aprovechar los puntos de vista de cada generación.

talento novutek

Uno de los errores más comunes cuando se gestionan las diferentes generaciones al interior de una organización es que los lideres piensan que todos los integrantes de los equipos son iguales, al respecto, es casi una obligación de los lideres actuales tener una percepción adecuada y exacta de como el talento generacional se puede combinar para lograr los resultados deseados. Un error como el mencionado, desatara en nuestro equipo de trabajo el desánimo, la desmotivación y al final la rotación o deserción generalizada del talento organizacional, generando una desventaja competitiva para el negocio.

Al final,  el factor más importante para tener en cuenta es que los líderes deben adecuar su estilo de liderazgo a cada  generación y estimular su  habilidad de empatía para comprender que algunas generaciones sienten que han nacido para trabajar, y otras que trabajan para vivir, ello implica tener también promover un equilibrio de vida laboral y los intereses de desarrollo personal en nuestros equipos. Hay que entender que cada generación aporta un punto de vista y forma de trabajo  muy particular al resultado final y objetivos de negocio, que tienen intereses personales y organizacionales diferentes, por eso es un gran reto para los lideres ejercer un liderazgo responsable y colaborativo.

 

Jesús Gaxiola
jesusgaxiola.com
@jesusgaxiola

2017-12-04T12:33:28+00:004 diciembre, 2017|Liderazgo, Novutek|0 Comments

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